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Cartier Women's Initiative: Wie man starke weibliche Führer in der korporativen Welt errichtet

Dieser Artikel erschien ursprünglich im Blog der Cartier Women’s Initiative. Klicken Sie hier, um es auf ihrer Website zu sehen. Dieser Artikel ist Teil einer Sonderserie mit dem Titel Wie #PresseForProgress in Women’s Entrepreneurship durch die Cartier Fraueninitiative Awards #PresseForProgress . Die Reihe trägt zum #InternationalWomensDay-Dialog über die Stärkung von Frauen auf der ganzen Welt durch Unternehmertum bei. Wenn Frauen in Führungspositionen die Leistungszahlen steigern, wie die Forschung zeigt, dann müssen alle Unternehmen sicher dafür eintreten, dass die Gleichstellung der Geschlechter Priorität genießt. Aber das ist nicht genau der Fall. Ja, Fortschritte in der Gleichstellung der Geschlechter in der Geschäftswelt schreiten mit akribischer Geschwindigkeit voran und niemand weiß das besser als Frauen, die dort arbeiten. Die Fakten sprechen jedoch für sich: Frauen verdienen immer noch im Durchschnitt 80% dessen, was Männer verdienen, repräsentieren nur 20% der Sitze im Kongress, halten nur 5% der Fortune-500-CEO-Positionen und repräsentieren durchschnittlich 17% der weltweiten Vorstandspositionen. Diese Zahlen lassen Frauen, die in den Schützengräben arbeiten, entmutigt sein. Aber es gibt einen Lichtstrahl, den wir feiern sollten: Einige Organisationen unterstützen die Sache. Sie haben sich daran orientiert, was die Forschung beweist – Unternehmen mit der höchsten Frauenpräsenz in Exekutivkomitees und Positionen spielen und konkurrieren besser als ihre Kollegen. Und wenn sich Organisationen auf die Gleichstellung von Männern und Frauen konzentrieren , sowohl in Bezug auf Löhne als auch in Positionen, haben sie eine höhere Neigung, Top-Talente zu rekrutieren und, was noch wichtiger ist, diese Frauen zu behalten. Der HeForShe IMPACT Champion Parity Report erkennt beispielsweise zehn Unternehmen an, die sich öffentlich für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen. Diese IMPACT-Unternehmen haben dies getan, indem sie drei Dinge implementiert haben: • Mobilisierung von Bildung unter ihren Mitarbeitern für die Gleichstellung der Geschlechter; • Einleitung neuer Bemühungen zur Beschleunigung der Fortschritte in Richtung Gleichstellung der Arbeitnehmer; • Ermächtigung von Männern, Aktivisten für die Gleichstellung der Geschlechter zu werden. In Großbritannien ist das “ Think. Handlung. Bericht. „Kampagne ermutigt Unternehmen zu: • Denken Sie über die Gleichstellung der Geschlechter in ihren Belegschaften nach, bei Schlüsselfragen wie Einstellung, Bindung, Beförderung und Bezahlung. • Handeln, wenn der Handlungsbedarf erkannt wird. • Melden Sie die Schritte, die sie unternehmen, und den Fortschritt, den sie machen. Diese Informationen müssen nicht in den Jahresberichten enthalten sein. Unternehmen können dies auf ihren Websites oder in ihrem Werbematerial tun. Welche Lehren können wir von diesen führenden Unternehmen ziehen, um die Gleichstellung der Geschlechter zu einer Priorität in der Unternehmenswelt zu machen? Nr. 1 – GEFAHREN Diese Unternehmen gingen das Risiko ein, ihre Zahlen zur Geschlechterdiversität zu teilen und Initiativen zur Förderung der Geschlechtergleichstellung zu starten. Welche Risiken können Sie an Ihrem Arbeitsplatz eingehen, um Stellung zu beziehen und den Weg für noch mehr Unternehmen zu ebnen? Nr. 2 – NICHTS ÄNDERUNGEN, WENN NICHTS ÄNDERUNGEN Die Bereitschaft zur Veränderung ist der Schlüssel zum Fortschritt. Wir haben alle die Definition von Wahnsinn gehört: Immer wieder dasselbe zu tun und unterschiedliche Ergebnisse zu erwarten. Um eine Wirkung zu erzielen, müssen Sie ein Change Agent sein – auch wenn es eine unpopuläre Position ist. Eine Möglichkeit, wie die UNO dies tut, ist die Bereitstellung spezieller Programme zur Förderung der beruflichen Entwicklung von Frauen, wie beispielsweise Mentoring für Frauen, Coaching, frauenspezifisches Training und die Entwicklung von Frauennetzwerken. Welche Änderungen müssen in Ihrer Organisation vorgenommen werden, die Sie erleichtern können? Nr. 3 – EMBRACE TRANSPARENZ Wir sind in einer großartigen Zeit, in der Authentizität und Offenheit mehr wert sind als Beschönigung. Lösungen für antiquierte Probleme wie Geschlechtervorurteile zu finden und zu teilen, öffnet den Dialog und zerbricht den Status quo. Mit Out-of-the-Box-Möglichkeiten, dies zu tun, können Sie Ihren Arbeitsplatz von innen nach außen verändern. Welche Probleme und Ungerechtigkeiten in Ihrer Organisation müssen angegangen werden? Tatsache ist, dass sich die Welt schnell verändert und wir alle unsere Talente, Stärken, Mut und Überzeugung einbringen müssen, um die Erzählung zu verändern. Um dies zu tun, müssen wir uns daran erinnern, wer wir waren, bevor die Welt uns sagte, wer wir sein sollten. Was wird dein Beitrag sein? Bitte teilen Sie unten! Women Igniting Change ®, Robbin Jorgensen , CPCC, PCC, ist der Gründer und CEO von Women Igniting Change ®, eine globale zielgerichtete Organisation, die darauf ausgerichtet ist, den Beitrag von Frauen auf der ganzen Welt freizusetzen. Robbin ist eine sehr erfolgreiche Geschäftsfrau mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Vertrieb und Marketing, Training und Business Development. Als gefragte Referentin und Frauenstrategenin ist sie eine überzeugte Fürsprecherin für Frauen und Mädchen auf der ganzen Welt. Sie ist die US-Botschafterin in Ruanda, AVEGA Agahozo, eine Organisation, die sich der Stärkung der Rolle von Frauen verschrieben hat. Sie ist Mitglied des Board of Advisors des Center for Leadership & Service der State University of New York in Albany.

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